华 生 精 神
1.发展战略
以贸易为龙头,以实业为后盾,以科研为先导,走科、工、贸一体化多种经营的集团化道路。
2.企业追求
● 领先时代,挑战传统,创造辉煌。
3.经营理念:
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合作双赢 |
这是一个非零和博奕的时代,在这个特定的时代中,谁都可以赢,在竞争与对抗中,只有合作才意味着双赢。 |
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尊重文化 |
资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。 |
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崇尚创新 |
在知识经济的社会中,创新始终是企业生存与持续发展的根本动力。 |
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以人为本 |
卓越的人才是企业发展的主要牵引力,在企业发展的过程中,人力资本的增值要优先于财务资本的增值。 |
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回馈社会 |
从社会这片厚实的土地上汲取营养的我们,愿始终为产业报国、科教兴国做扎实而不懈的努力。 |
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诚信至上 |
诚信不仅是为人之本,更是企业生存的基础。 |
4.员工信念:
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敬业有为 |
勇担重任、有所必为,作高附加值的现代人,是华生每一成员矢志不渝的基本信念。与企业共同发展,我们会更理直气壮地热爱他们——我们的祖国、我们的人民、我们的事业和我们的生活。 |
5.企业精神:
以高效的人才、先进的技术、一流的资信开拓中国化工事业的辉煌未来。
华 生 目 标
通过全体员工共同参与创造和培育化建品牌的活动,形成一种自我激励、自我约束机制与制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍。逐步实现以下目标:
1.信息网络化。 对内实行计算机网络管理,对外实行网上贸易,加强信息的交流、分析研究和综合里利用,宣传企业形象。
2.办公无纸化。全员掌握计算机操作,运用电子手段从事业务和管理,提高工作效率。
3.组织学习化。组织成为开放系统,员工之间加强交流并主动从外界交流中获取新的知识与信息,不断提高素质,能够积极适应环境的变化。
4.运营制度化。使企业运营建立在制度化的基础上,不依靠领导的注意力变化而变化。
5.管理科学化。建立科学的管理机制、决策机制、动力机制、约束机制、调控机制和监督机制,强化内部管理。
6.观念现代化。适应市场经济新体制的要求,不断形成符合国际潮流的、反映公司实际的新思想、新观念。
7.行为规范化。使公司全体员工遵循公司统一的行为规范和礼仪标准,共同塑造公司形象。
8.服务优质化。以优良的作风、积极的态度,热情为企业、为客户、为外商提供优质服务。
9.上下一体化。通过有效的交流,使领导的意志与员工的意愿合为一体,形成共同的价值取向与工作合力。
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